μš”μ¦˜ Zμ„ΈλŒ€λ“€μ˜ μ‡Όν•‘ 방식을 보면 정말 μ‹ κΈ°ν•©λ‹ˆλ‹€. 옷 ν•œ λ²Œμ„ 사더라도 μ—¬λŸ¬ μ‚¬μ΄μ¦ˆμ™€ 색깔을 ν•œκΊΌλ²ˆμ— μ£Όλ¬Έν•΄μ„œ μ§‘μ—μ„œ 직접 μž…μ–΄λ³΄κ³ , λ§ˆμŒμ— λ“œλŠ” κ²ƒλ§Œ 남기고 λ‚˜λ¨Έμ§€λŠ” λ°˜ν’ˆν•˜κ±°λ“ μš”. 이λ₯Έλ°” 'λΈŒλΌμΌ“νŒ…(Bracketing)' μ†ŒλΉ„라고 ν•˜λŠ”λ°, Zμ„ΈλŒ€μ˜ 80% 이상이 μ΄λ ‡κ²Œ μ‡Όν•‘ν•˜κ³  μžˆμ–΄μš”.

μ²˜μŒμ—” λ‹¨μˆœν•œ μ‡Όν•‘ νŠΈλ Œλ“œμΈ 쀄 μ•Œμ•˜λŠ”λ°, μ•Œκ³  λ³΄λ‹ˆ νŒ¨μ…˜ 이컀머슀 전체λ₯Ό λ’€ν”λ“œλŠ” κ±°λŒ€ν•œ λ³€ν™”μ˜€μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 온라인 νŒ¨μ…˜ μ‡Όν•‘λͺ°μ˜ λ°˜ν’ˆλ₯ μ΄ 30%λ₯Ό λ„˜μ–΄μ„  것도 λ°”λ‘œ 이 λ•Œλ¬Έμ΄μ—μš”.

그런데 μ—¬κΈ°μ„œ λ¬Έμ œκ°€ ν•˜λ‚˜ μžˆμ–΄μš”. λ°˜ν’ˆμ΄ 생각보닀 훨씬 λ³΅μž‘ν•˜κ³  λΉ„μš©μ΄ 많이 λ“ λ‹€λŠ” κ±°μ˜ˆμš”. 배솑보닀 무렀 35λ°°λ‚˜ λ§Žμ€ λΉ„μš©μ΄ λ“€κ³ , μƒν’ˆμ„ μˆ˜κ±°ν•΄μ„œ κ²€μˆ˜ν•˜κ³  λ‹€μ‹œ 포μž₯ν•΄μ„œ 재고둜 λ“±λ‘ν•˜κΈ°κΉŒμ§€ ν‰κ·  46λ‹¨κ³„λ‚˜ 거쳐야 ν•œλ‹€κ³  ν•˜λ„€μš”. 이 κ³Όμ •μ—μ„œ μ‘°κΈˆμ΄λΌλ„ λŠ¦μ–΄μ§€λ©΄ 고객듀이 λ– λ‚˜κΈ° μ‹œμž‘ν•˜κ³ , ν™˜λΆˆμ΄ μ§€μ—°λ μˆ˜λ‘ λ‹€μ‹œ ꡬ맀할 ν™•λ₯ λ„ λ–¨μ–΄μ Έμš”.

κ·Έλž˜μ„œ μš”μ¦˜ 무신사, λΈŒλžœλ””, 에이블리 같은 ν”Œλž«νΌλ“€μ΄ 'λˆ„κ°€ 더 λΉ λ₯΄κ³  μ •ν™•ν•˜κ²Œ λ°˜ν’ˆμ„ μ²˜λ¦¬ν•˜λŠλƒ'λ₯Ό 놓고 μΉ˜μ—΄ν•˜κ²Œ κ²½μŸν•˜κ³  μžˆμ–΄μš”. λ°˜ν’ˆ κ²€μˆ˜λ₯Ό μžλ™ν™”ν•˜κ³ , 당일에 재고둜 μ „ν™˜ν•˜κ³ , 심지어 λ¨Όμ € μƒˆ μƒν’ˆμ„ 보내주고 λ‚˜μ€‘μ— λ°˜ν’ˆ μƒν’ˆμ„ νšŒμˆ˜ν•˜λŠ” μ‹œμŠ€ν…œκΉŒμ§€ λ„μž…ν•˜κ³  μžˆκ±°λ“ μš”.

μž¬λ―ΈμžˆλŠ” 건 λ°˜ν’ˆμ΄ 쉽고 λΉ λ₯Έ μ‡Όν•‘λͺ°μ—μ„œ 였히렀 고객듀이 더 κ³Όκ°ν•˜κ²Œ κ΅¬λ§€ν•œλ‹€λŠ” μ μ΄μ—μš”. 'μ–΄μ°¨ν”Ό λ§ˆμŒμ— μ•ˆ λ“€λ©΄ μ‰½κ²Œ λ°”κΏ€ 수 μžˆμœΌλ‹ˆκΉŒ'λΌλŠ” 심리 λ•Œλ¬Έμ΄μ£ .

이런 'ν…ŒμŠ€νŠΈν•˜κ³  κ΅¬λ§€ν•˜λŠ”' λ¬Έν™”λŠ” νŒ¨μ…˜μ„ λ„˜μ–΄ λ‹€λ₯Έ λΆ„μ•Όλ‘œλ„ λ²ˆμ§€κ³  μžˆμ–΄μš”. λ‹€μ΄μ†Œμ—μ„œ μ²œμ›μ§œλ¦¬ λͺ…ν’ˆ λ“€ν”„λ₯Ό μ‚¬μ„œ 써보고, λ§ˆμŒμ— λ“€λ©΄ μ§„μ§œ μ œν’ˆμ„ μ‚¬λŠ” μ‹μœΌλ‘œμš”. 이제 λΈŒλžœλ“œλ“€λ„ μ˜ˆμ „μ²˜λŸΌ 'μš°λ¦¬κ°€ μ΅œκ³ μ•Ό'라고만 ν•  수 μ—†κ²Œ 된 κ±°μ£ .

κ·ΈλŸ¬λ©΄μ„œ λ°°μ†‘ μžμ²΄κ°€ λΈŒλžœλ“œκ°€ λ˜λŠ” ν₯미둜운 ν˜„μƒλ„ λ‚˜νƒ€λ‚˜κ³  μžˆμ–΄μš”. 컬리의 'μƒˆλ²½μ΄λ‹ˆκΉŒ 컬리', 쿠팑의 'λ‘œμΌ“λ°°μ†‘' 같은 μŠ¬λ‘œκ±΄λ“€μ΄ λ‹¨μˆœν•œ λ§ˆμΌ€νŒ…μ„ λ„˜μ–΄μ„œ 고객듀과 μ§„μ§œ 감정적인 연결을 λ§Œλ“€μ–΄λ‚΄κ³  μžˆκ±°λ“ μš”. λ¦¬λ·°μ—μ„œ '배솑 λΉ¨λΌμš”', '포μž₯ κΌΌκΌΌν•΄μš”' 같은 평가가 λΈŒλžœλ“œ 신뒰도에 직접적인 영ν–₯을 미치고 μžˆκ³ μš”.

κ²°κ΅­ μ§€κΈˆμ€ λ¬Όλ₯˜κ°€ λ‹¨μˆœνžˆ '물건을 λ‚˜λ₯΄λŠ” 일'이 μ•„λ‹ˆλΌ κ³ κ° κ²½ν—˜μ˜ 핡심이 λ˜λŠ” μ‹œλŒ€κ°€ 온 것 κ°™μ•„μš”. 더 λΉ λ₯΄κ³  μ €λ ΄ν•œ 배솑은 기본이고, 고객이 μ‡Όν•‘ν•˜λŠ” 전체 κ³Όμ •μ—μ„œ μ–΄λ–»κ²Œ λ§Œμ‘±κ°μ„ 쀄 수 μžˆμ„μ§€ κ³ λ―Όν•΄μ•Ό ν•˜λŠ” μ‹œμ μ΄μ£ .

λ“€ν”„(Dupe)κ°€ μœ ν†΅μ„ λ°”κΎΌλ‹€... ν…ŒμŠ€νŠΈ μ†ŒλΉ„ μ‹œλŒ€μ˜ λ¬Όλ₯˜ μ „λž΅

μ²œμ›μ§œλ¦¬ λͺ…ν’ˆ λ“€ν”„λ₯Ό κ΅¬λ§€ν•˜λ €λŠ” μ†ŒλΉ„μžλ“€μ΄ λ‹€μ΄μ†Œ λ§€μž₯에 쀄을 μ„œκ³  μžˆλ‹€. μ΄λŠ” λ‹¨μˆœν•œ 가격 민감성을 λ„˜μ–΄μ„  'ν…ŒμŠ€νŠΈ μ†ŒλΉ„(Test Consumption)' νŒ¨λŸ¬λ‹€μž„μ˜ λ“±μž₯을 μ˜λ―Έν•œλ‹€. μ†ŒλΉ„μžλ“€μ΄ 본격 ꡬ맀 μ „ μ €κ°€ λŒ€μ²΄ν’ˆμœΌλ‘œ μ œν’ˆμ„ κ²€μ¦ν•˜λ €λŠ” μ΄λŸ¬ν•œ 행동 λ³€ν™”λŠ” 전톡적 λΈŒλžœλ“œ μœ„κ³„μ§ˆμ„œμ™€ μœ ν†΅ ꡬ쑰에 근본적 도전을 μ œκΈ°ν•˜κ³  있으며, λ¬Όλ₯˜μ—…κ³„λŠ” 예츑 λΆˆκ°€λŠ₯ν•œ λ°”μ΄λŸ΄ μˆ˜μš”μ— λŒ€μ‘ν•  μƒˆλ‘œμš΄ μ „λž΅μ  μ—­λŸ‰μ„ ꡬ좕해야 ν•œλ‹€. πŸ‘‰ μ „λ¬Έ 보기

μ™Έκ΅­ 자본이 λ‹€μ‹œ ν•œκ΅­ λ¬Όλ₯˜μ„Όν„°μ— μ£Όλͺ©ν•˜λŠ” 이유

κ³ κΈˆλ¦¬Β·κ³΅κΈ‰ κ³Όμž‰ μ—¬νŒŒλ‘œ 침체된 ν•œκ΅­ λ¬Όλ₯˜μ„Όν„° μ‹œμž₯에 외ꡭ계 자본이 λ‹€μ‹œ μ£Όλͺ©ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 저점 맀수, 곡급 절벽, 이컀머슀 μˆ˜μš” λ“± νŽ€λ”λ©˜ν„Έμ„ μ‹ λ’°ν•˜λ©° λŒ€ν˜• 핡심 μžμ‚°μ— 선별 투자 μ€‘μž…λ‹ˆλ‹€. 곡싀·뢀도 λ¦¬μŠ€ν¬λŠ” μ—¬μ „ν•˜μ§€λ§Œ, β€˜μ§€κΈˆμ΄ κΈ°νšŒβ€™λΌλŠ” νŒλ‹¨ μ•„λž˜ μ „λ¬Έ νˆ¬μžμžλ“€μ΄ 쀑심이 되고 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. πŸ‘‰ μ „λ¬Έ 보기

νŒ¨μ…˜ λ¬Όλ₯˜μ˜ μ§„μ§œ κ²©μ „μ§€λŠ” β€˜νšŒμˆ˜β€™μž…λ‹ˆλ‹€

Zμ„ΈλŒ€μ˜ λΈŒλΌμΌ“νŒ… μ†ŒλΉ„ ν™•μ‚°μœΌλ‘œ λ°˜ν’ˆμ€ νŒ¨μ…˜ ν”Œλž«νΌμ˜ μΌμƒμ΄μž κ³Όμ œκ°€ λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄μ œλŠ” β€˜λˆ„κ°€ 더 λΉ λ₯΄κ³  μ •ν™•ν•˜κ²Œ νšŒμˆ˜Β·κ΅ν™˜ν•˜λŠλƒβ€™κ°€ λΈŒλžœλ“œ 좩성도λ₯Ό μ’Œμš°ν•©λ‹ˆλ‹€. λ¬΄μ‹ μ‚¬Β·λΈŒλžœλ””Β·μ—μ΄λΈ”λ¦¬ 등은 회수 κ²€μˆ˜ μžλ™ν™”, κ΅ν™˜ 속도 κ°œμ„ , 데이터 기반 운영 λ“±μœΌλ‘œ 회수 λ¬Όλ₯˜ ν˜μ‹ μ— λ‚˜μ„œκ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. πŸ‘‰ μ „λ¬Έ 보기

λΈŒλžœλ“œλŠ” μ™œ 배솑을 λ§ν•˜κΈ° μ‹œμž‘ν–ˆλ‚˜

배솑은 더 이상 λ‹¨μˆœν•œ λ¬Όλ₯˜ κΈ°λŠ₯이 μ•„λ‹ˆλ‹€. 컬리의 'μƒˆλ²½μ΄λ‹ˆκΉŒ 컬리', 쿠팑의 'λ‘œμΌ“λ°°μ†‘', CJλŒ€ν•œν†΅μš΄μ˜ 'μ‚΄λ‹€λ³΄λ‹ˆ 이런 날이 μ˜€λ„€'와 같은 배솑 λΈŒλžœλ”©μ΄ 고객과의 감정적 연결고리λ₯Ό ν˜•μ„±ν•˜λ©° λΈŒλžœλ“œ μ°¨λ³„ν™”μ˜ 핡심 μš”μ†Œλ‘œ 자리작고 μžˆλ‹€. 속도 μ€‘μ‹¬μ˜ λ¬Όλ₯˜ κ²½μŸμ—μ„œ λ²—μ–΄λ‚˜ μŠ€ν† λ¦¬ν…”λ§κ³Ό 고객 κ²½ν—˜μ„ μ€‘μ‹œν•˜λŠ” μƒˆλ‘œμš΄ νŒ¨λŸ¬λ‹€μž„μ΄ λ“±μž₯함에 따라, 기업듀은 배솑 인프라λ₯Ό λΈŒλžœλ“œ 정체성을 μ „λ‹¬ν•˜λŠ” μ „λž΅μ  μžμ‚°μœΌλ‘œ μž¬μ •μ˜ν•΄μ•Ό ν•œλ‹€. πŸ‘‰ μ „λ¬Έ 보기

배솑 ν›„κΈ°λ₯Ό λΈŒλžœλ“œ μžμ‚°μœΌλ‘œ λ§Œλ“œλŠ” 법

배솑은 끝이 μ•„λ‹ˆλΌ μ‹œμž‘μž…λ‹ˆλ‹€. 고객이 남긴 β€˜λ°°μ†‘ 빠름’, β€˜ν¬μž₯ 깔끔’ 같은 ν›„κΈ°λŠ” λΈŒλžœλ“œ 신뒰와 μž¬κ΅¬λ§€μœ¨μ„ μ’Œμš°ν•˜λŠ” μ „λž΅ μžμ‚°μž…λ‹ˆλ‹€. 무신사·컬리·SSG 등은 ν›„κΈ° μ‹œμŠ€ν…œμ„ λ¬Όλ₯˜μ™€ 연동해 μ „ν™˜μœ¨μ„ 높이고 운영 νš¨μœ¨μ„ κ°•ν™”ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이제 ν›„κΈ° 섀계가 κ³§ λΈŒλžœλ“œ μ „λž΅μž…λ‹ˆλ‹€. πŸ‘‰ μ „λ¬Έ 보기


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